15/2023 Centrals i Infraestructures per a la Mobilitat i les Activitats Logístiques, SA. Exercici 2021

Asset Publisher

Centrals i Infraestructures per a la Mobilitat i les Activitats Logístiques, SA. Exercici 2021

Durant els darrers exercicis, l’activitat de CIMALSA s’ha anat diversificant amb la incorporació de la gestió d’altres infraestructures per al transport i la mobilitat, com són els aparcaments de vehicles pesants, les estacions d’autobusos i les àrees de serveis de les autopistes.
En l’exercici 2021 es va ampliar l’objecte de CIMALSA amb l’explotació d’àrees de serveis, zones d’estacionament i de descans i altres elements funcionals i instal·lacions vinculats.
El darrer informe de fiscalització de la Sindicatura de Comptes, 27/97-D, correspon a l’exercici 1996.

Activitat diversificada: en l’exercici 2021 gestiona 4 centrals integrades de mercaderies (CIM), 3 plataformes logístiques (logis), 3 aparcaments de vehicles pesants, l’estació d’autobusos de Girona i les àrees de servei de les autopistes C-32 i C-33.
Diferent titularitat de les infraestructures gestionades: pròpies, rebudes en adscripció de la Generalitat o de tercers (CIM gestionades per comptes de les supracomunitats de propietaris).
Els ingressos de l’exercici 2021 han augmentat un 243,16% respecte a l’exercici 2020, a causa, principalment, de l’augment de les vendes de parcel·les, principalment del logis Empordà, que passen de 0,59 M€ (6.391 m2) a 18,71 M€ (181.242 m2).

Comptabilització d’ingressos i despeses, per 1,14 M€ que, per la seva naturalesa, corresponen a les supracomunitats.
En el procediment de comercialització s’han observat algunes mancances, tant en la seva definició com en la seva aplicació efectiva en l’exercici 2021.
El procediment de gestió no està suficientment especificat, hi manquen alguns aspectes essencials de la gestió i en 2021 no es va aplicar correctament al logis Bages.
En la contractació de la concessió d’àrees de servei: incompliments relatius al contingut de l’expedient, a la valoració de les ofertes, i a la Mesa de contractació.

Revisar el model de facturació dels ingressos i les despeses gestionades per compte de tercers.
Redefinir les funcions i responsabilitats en l’àmbit comercial.
Crear un òrgan de control economicofinancer propi, amb dependència directa del conseller delegat.
Millorar diversos aspectes del procediment de comercialització.
Revisar el procediment de gestió de CIM i logis.
Elaborar procediments de gestió específics per als aparcaments de vehicles pesants, estacions d’autobusos i àrees de servei d’autopistes.
Implantar un procediment informatitzat per poder informar els contractes en forma i termini correctes en el Registre públic de contractes.
Establir mecanismes perquè els expedients contractuals incloguin tota la documentació.