El informe en 2 minutos

• La sostenibilidad social en relación con la carencia de acceso a la vivienda es uno de los ámbitos estratégicos y/o de riesgo del marco plurianual de actividades de la Sindicatura de Cuentas.
• La Agencia tiene, entre sus funciones, la de administrar y gestionar su parque de viviendas para destinarlas a vivienda social y la de gestionar y coordinar el Registro de solicitantes de vivienda de protección oficial. Además, la Agencia incluye, como órgano técnico colegiado, la Mesa de emergencias económicas y sociales de Cataluña mediante la que tiene que priorizar la respuesta a los casos de emergencia por el riesgo de exclusión residencial. 

• Número de viviendas del parque de viviendas de la Agencia: 21.177, en 2021, y 21.875, en 2022.
• Titularidad de las viviendas del parque en 2022: 81,33% pública y 18,67% proveniente de entidades privadas.
• Respuesta a las necesidades de vivienda mediante el Registro de solicitantes de viviendas de protección oficial:

         -Del conjunto de parques públicos y promociones privadas: 4,01%

         -Del parcque administrado por la Agancia: 0,32%

• Respuesta a la Mesa de emergencias de Cataluña de 2019 a 2022: 52,27%. 

• No existe contrato programa ni documento alguno de planificación anual.
• El grado de consecución de los objetivos del programa presupuestario 431 del 2022 es correcto, aunque el programa presenta carencias de elaboración, seguimiento y supervisión.
• El número de viviendas del parque de la Agencia es insuficiente para las necesidades de vivienda social.
• No hay un registro que unifique los diferentes parques de viviendas existentes.
• Hay limitaciones para incrementar el número de viviendas del parque.
• La tasa de ocupación del parque de la Agencia es del 86,68%, en 2021, y del 87,18%, en 2022.
• Los costes varían mucho según la procedencia de las viviendas. El plazo de entrega de las viviendas disponibles es razonable.

• Elaborar el contrato programa y un documento de planificación.
• Efectuar una correcta elaboración y seguimiento de los datos previstos y realistas de la Memoria del programa presupuestario 431, Vivienda, del presupuesto de la Generalidad, en la parte que afecta a la Agencia y definir objetivos realistas.
• Homogeneizar los procedimientos de los diversos registros municipales de solicitantes de viviendas.
• Mejorar la coordinación entre la Agencia y los municipios con la Mesa de emergencia propia.
• Implantar controles de seguimiento de la actividad y ampliar los existentes, e incluir indicadores de costes y plazos.
• Determinar criterios de reparto de costes entre las viviendas del parque.